十年前，医疗市场上一下子刮起了猛烈的竞争旋风，势不可挡。面对巨大的机遇和挑战，要想在强手如林的京城大医院中立足发展，时任海淀医院于小千院长组织领导集体分析论证了医院的优势是什么?短板是什么?什么是医院长期稳定发展的关键?海淀医院作为中关村高科技园区核心区的大型综合医院，靠思路找出路，靠观念促发展，以什么样的发展思路引领医院驶入快速发展轨道?必须依靠人才和科技。发展是硬道理，但发展不应只是量的扩增，更重要是质的提升，而人才和科技就是医院快速发展的两大法宝。有了顶尖的人才，就有了在专科建设与新项目、新技术开展上的腾飞。加强人才培养和重点学科建设，打造医院学科品牌。品牌作为一种无形资产，其价值甚至于比医院有形资产更为重要。以适应医院医疗体系的调整，满足学科建设发展的需求和患者的实际需求。

　　找到并补足医院医疗体系的最短板是医院快速发展的关键所在，确立神经外科与ICU为诊疗服务功能的最短板后，最短缺的是顶尖专业人才和团队，迅速形成好的思路，它来自取人之长、补己之短，学人之新，更己之旧，是整体实力发展提高的一条有效途径。意识到医院必须超思维、超常规、超胆量跨越式发展，超常规跨越式发展的实质就是改革创新。即打基础又利长远的发展战略。

　　于2000年大胆引进国内知名三甲医院宣武医院的著名神经外科学科奠基人、学科带头人、学科特殊贡献者丁育基教授为首的神外团队，组建了海淀医院脑科中心和ICU，由此拉开了快速发展的序幕和奠定了快速发展的基础环境。丁教授的深厚理论功底、丰富的临床实践、精湛的诊疗技术、敬业态度、严谨学风和“低调做人，高调做事”使广大医务人员深刻理解了什么是做事高层次和做人高境界，开阔了眼界，唤醒了创新实干的潜能。

　　脑科中心到底给医院带来了什么?

　　1、带来一种专科发展，促进医院整体发展。医院明确了学科建设发展战略：“不走旧路走新路，不走弯路走直路，不走窄路走宽路”。脑科中心的成立，给全院各专科的建设和发展带来固步自封的观念上的冲击和第二次“革命性”的推动，各专业积极借鉴探索可行做法、创新发展模式，从而找到适合自身发展和可持续发展的好思路的局面如雨后春笋成长起来，为医院整体实力的提高奠定基础。坚定了创新才能推动医院的快速发展，只有创新才能形成医院的自身特色的信念。

　　以医疗技术水平为生命线，不断提升医院综合实力，走服务大众之路。“树名医、建名科、创名院”为医院可持续发展奠定了坚实基础。通过合理整合技术和人才资源，优化布局，医院逐步形成重点突出、优势互补的医疗发展格局。大批新技术不断涌现。脑科中心作为各专科快速发展的发动机，心脏中心、胸外科诊疗中心、神经功能科、基因治疗中心、白内障诊疗中心等一大批专科建设奠定基础并得到快速发展。临床专业的发展由此也促进辅助专业的发展，如麻醉专业、影像专业、检验中心、病理等专业全面业务水平的提升。专科发展形成了立足最高点，争创第一流的理念，在学科建设、技术发展、和医疗服务方面得到长足的发展。引进培养一个人才，发展一项专业，叫响一项技术，带动一个科室，救治一方群众。心脏中心、急诊抢救中心……充分发挥学术带头人和专业技术人才的作用，以重点学科为龙头，带动其他学科全面发展，全员上下齐心协力开展新技术新业务。一年一积累，一年一超越。

　　2、带来一种观念转变，催生了急诊急救体系建设。急性颅脑疾病的救治是在与时间争速度，在与死神争生命的一场战斗，为了体现最大的效率，开辟了颅脑生命绿色通道，每一位急性颅脑损伤患者都可以在120急救车上、急诊科诊室里享受这种待遇，立刻通知脑科中心医护人员做好准备，随时将患者直接送到手术室，接受救治。这个绿色生命通道，患者尝到了快速便捷的服务带来的时间的真谛。这一绿色通道的建立，心血管急症、呼吸及胸部急症、猝死等救治上的绿色通道迅速建立，彻底改变了原来的急诊医疗模式。在危重急症救治方面给予主导科室充分授权，第一时间内，充分调动相应资源来对病人展开抢救治疗。呼吸机的全院调动、心内科与介入导管室、手术科室与麻醉科、行政后勤保障与临床科室的联动协作配合，无不体现“时间就是生命”的理念，急症患者全程无缝隙服务。

　　3、带来一种先进文化，促进了医院协调可持续发展。医院文化是医院发展的内在动力。什么是好的专科?要有好的人才，好的管理文化。高素质人才队伍，促进专科建设和科研工作的发展与创新。以高新技术为先导，以提高人的素质为基础(引进高层次人才博士25人、硕士、副高以上150人)。为使医院文化更富底蕴，通过倡导学习，医院学习氛围浓厚，医院推行“学习型组织”的理念，鼓励全员不断学习。倾力培养本土人才，在职研究生选送(38人，02~08年)，通过人才积累达到一个相应的人才储备量。促进科研的持续推进，科研工作在很大程度上反映了医院的整体水平和发展潜力。科研出现新局面(十年来的立项，国家级一项，市级30项、区级21项，发表论文130多篇，)，医院出台科研管理、奖励规定，从人财物上给予倾斜，力促科研强劲发展。

　　10年来，医院办院思路清晰，专科建设发展上看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手，重点学科重点发展。在发展中求完美，发展中降风险。好的品牌就要创造出一个模式，一个适合医疗行业、适合医院实际、适合医疗市场的品牌，也就是适合广大百姓和患者需求的管理模式，这个品牌就能保证医院的可持续发展。坚持把发展作为医院工作的第一要务，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，增强发展使命感、责任感和紧迫感，正确处理改革、发展、稳定的关系，以改革促发展，以创新谋发展，认清形势，提高认识，明确目标，克服困难，团结一心，乘势而上，保证医院和谐发展。